**Compte rendu de réunion – Marque L’Égoïste**
*Date : Non précisée (à compléter si disponible)*
*Lieu : Non précisé*

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### **Participants**
- **Stéphane** (Créateur et gestionnaire de la marque L’Égoïste) – Voix masculine, parle des processus de production et des stocks.
- **Lise** (Gestion des stocks et produits, utilise un tableau Excel) – Intervient sur les données de vente et de stock.
- **Karen** (Représentante d’Ary, en charge de la cartographie des processus) – Non audible dans la transcription, mais présente selon le contexte.

*Note : Sarah (responsable du site web et du SI) n’est pas intervenue dans cet échange.*

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### **Résumé exécutif**
La réunion porte sur l’analyse des stocks et des ventes de la marque L’Égoïste entre septembre et mars, avec un focus sur la réactivité de la production. Stéphane et Lise comparent les données de stock actuelles (via FastMag et un fichier Excel) avec les ventes réalisées, afin d’ajuster les commandes en fonction des besoins réels. Stéphane souligne la flexibilité de leur usine, capable de produire rapidement des prototypes, ce qui permet d’éviter les surstocks ou les ruptures. Les échanges révèlent une méthode de gestion des commandes "à la dernière minute", basée sur des données précises pour optimiser les coûts.

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### **Sujets abordés**
1. **Vérification des stocks et des ventes** :
   - Comparaison des stocks actuels (via FastMag) et des ventes de septembre à mars (via un tableau Excel géré par Lise).
   - Exemple concret pour un produit (référence non précisée) : stock initial de 5, ventes de 2, besoin de secondes (52 pièces commandées).
2. **Processus de commande** :
   - Stratégie de commandes tardives pour éviter les surstocks, contrairement à d’autres acteurs du secteur.
   - Justification par la réactivité de l’usine partenaire (capacité à produire des prototypes en 2 jours).
3. **Rôle de Stéphane** :
   - Double casquette de créatif et de commerçant, avec un suivi personnalisé des fiches produits.

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### **Décisions prises**
1. **Validation des quantités à commander** :
   - Pour les produits analysés, les commandes sont ajustées en fonction des stocks restants et des ventes passées (ex. : 5,52 ; 10,54 ; 3,56 ; 2,60 pièces).
2. **Maintien de la stratégie de commandes réactives** :
   - Confirmation de l’approche "dernière minute" pour éviter les ruptures ou les excédents, malgré des coûts de production élevés.

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### **Actions à faire**

| **Qui**       | **Quoi**                                                                 | **Échéance**       |
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| Lise          | Mettre à jour le tableau Excel avec les quantités validées (ex. : 5,52). | Immédiate          |
| Stéphane      | Vérifier les fiches produits pour confirmer les stocks et besoins.      | Non précisée       |
| Karen (Ary)   | Cartographier ce processus de gestion des stocks/commandes dans l’avatar IA. | À planifier        |

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### **Points ouverts**
1. **Incohérence dans les données** :
   - Les chiffres de vente et de stock mentionnés (ex. : "5, 6, 5, 0, 3, 2, 1" vs "5,52 ; 10,54") semblent contradictoires. À clarifier avec Lise et Stéphane.
   - *Question* : Les valeurs décimales (5,52) correspondent-elles à des unités ou à des tailles spécifiques (ex. : 5 pièces + 52 secondes) ?
2. **Référencement des produits** :
   - Aucune référence produit claire n’est citée (ex. : "bleus", "Prada à une pièce près"). Nécessaire pour tracer les données dans l’avatar IA.
3. **Coût de l’usine** :
   - Stéphane évoque un "coût très cher" mais réactif. À quantifier pour évaluer l’impact sur la marge.
4. **Rôle de Sarah** :
   - Absente de la discussion, alors qu’elle gère le site web et le SI. Son implication dans ce processus est à vérifier.

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*Document à valider avec Stéphane et Lise pour lever les ambiguïtés sur les données.*